Подбор служащих лишь со стороны смотрится тяжелой работой. Так как представляется, что нет ничего легче: расположил объявление, а затем сидишь в сети-интернет, берешь на себя звонки и встречаешься с любопытными людьми.
Однако мы-то знаем, что на деле все намного «веселее»: клиенты разрывают и мечут, подсказывая о сроках, претенденты не идут на интервью или отказываются от офферов, а в работу постоянно прилетают новые заявки. Таким образом, найм — это настоящий хардкор.
Рекрутинговый план – это информация о том сколько служащих и в какой срок нужно будет принять на работу, какие будут применяться инструменты и какой за этим стоит расчет. Разрабатывая план заблаговременно, сэкономите время, деньги и притягиваете самые лучшие дары.
Процесс подбора персонала в организации — эксклюзивный и особенный. Сегодня аспекты рекрутинга укрупняются вокруг 5 тем. В любом случае будут собственные условия, не стоит накручивать и без того трудный найм длинным списком критериев.
Для любой компании превосходны как раз те методы подбора персонала, которые применимы в ее условиях. Также играет роль квалификация рекрутера — не все могут правильно хантить или вести непосредственной поиск работника в команду ТОП-менеджера.